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創業老兵自述:經歷三次創業失敗,我學會了什么

來源:獵云網 ID:ilieyun 時間:2019-04-09 我要評論()
    “僅僅成為一只獨角獸是不夠的,你需要成為一只十角獸。”

當談論起初創企業的極端情況時,曾三次擔任創始人、投資者和紐約科技生態系統顧問的Jeff Wald可謂是飽經風霜,擁有他自己獨到的見解。

Wald表示:“我把Fred Wilson視為投資者,籌集了超過6000萬美元的資金,并把我的初創公司WorkMarket賣給了ADP(美國的一家從事人事外包服務的公司,也是世界最大的業務外包解決方案提供商之一,提供業界最全面的人力資源、薪酬、稅務及福利管理解決方案)。但在那之前,在我職業生涯的早期,我經歷了一次初創公司的倒閉,它讓我破產、沮喪,而且瀕臨搬回父母家的窘境。雖然我真的為WorkMarket的成功感到驕傲,但它并不是一帆風順的。有一次,董事會強迫我請了一位領導力教練來指導我。四年后,我的聯合創始人都離開了公司。當我們被收購時,人們公開質疑我為什么不堅持把公司做的更大。所以,在每一個熱情洋溢的報道背后,都是你從未聽說過的故事。揭開表象,你就會發現,每個人都遺漏了一些東西,一些尚未表達的東西。”

許多創業者和初創公司的領導者發現,自己也面臨著類似的一堆深埋在心底的失敗、挫折和不足感,這是一座巨大的自我懷疑之塔,他們都在苦苦支撐著不讓其倒下。但在Wald看來,很少有人會采取下一步行動來應對這種感覺。這種遺漏犧牲了在更廣泛的技術失敗討論中所需要的深度和維度。

這并不是說這個話題沒有得到關注。畢竟,像“快速失敗”和“慶祝失敗”這樣的短語在創業界經常出現,我們已經看到許多成功的領導者站在臺上談論他們最大的失敗。但大多時候,談話就到此為止了——很少有人會繼續挖掘那些失敗的故事,這些故事不是安全地局限在過去的時態中,不是僅僅用陳詞濫調來包裝,也不是用后續的成功來支撐。真正的關于這些個人掙扎是如何在此時此地得到逆襲的原因幾乎很少被提及。

在這次獨家采訪中,Wald通過帶領我們了解創始人在對外開放方面面臨的三個具體挑戰,從他與失敗的斗爭中,思考那些很少被討論的事實。他還分享了在脆弱之路上走得更遠的有效策略,以及從失敗中汲取關鍵教訓的工具,以及他在經歷失敗時希望得到的建議。對于剛從失敗中走出來的創業者(或者那些覺得自己在失敗邊緣搖搖欲墜的人)來說,他分享了寶貴的觀點和幫助他們重返職場的智慧。


從自身尋找失敗的原因

Wald 說:“失敗已經成為一種時尚。我們生活在一種創新和不斷發展的文化中,這的確需要失敗。但我要把失敗和脆弱區分開。我們混淆了將失敗歸結為市場的想法,認為這樣做會讓自己變得脆弱,而事實并非如此。談論你的創業公司是如何失敗的,或者你的產品是如何失敗的,這與深入探討創業失敗給你帶來的感受,或者你作為一個領導者是如何失敗的是兩碼事。你真的需要讓自己走出這個誤區。”談論失敗和變得真正脆弱的區別在于:脆弱必然是個人的,而失敗則不是。不要把兩者混為一談。

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