社交媒體時代，誰決定互聯網產品的成敗？

　　最近，跟幾位創業的朋友聊天，他們都在做或籌謀做某款互聯網產品，有涉足餐飲O2O的，也有打算做大數據產品的。大家都比較苦惱的一個問題是：在這樣一個出頭很容易（抓住合適的熱點炒作起來），又很難（競爭激烈，垂直化細分嚴重）的互聯網時代，到底該如何做互聯網產品？

　　想做互聯網產品方面的創業，首先要考慮的是“到底要做什么樣的產品？它要滿足哪些需求？這些需求的必要性如何？”。

　　之后便會考慮，“該如何延長這款產品的生命周期，不至于很快過眼云煙？”，這個問題恐怕是許多互聯網產品都存在的，也是創業者最費心的問題。因為，決定做什么不難，難的是如何持久。

　　最后，一個很隱晦的問題便會出現。“滿足需求和產品生命周期之間究竟有沒有關系？”“如果有的話，又是什么樣的關系？”

　　大家的討論七嘴八舌，各有見地，不過我卻上了心，對創業風起云涌的時代“究竟該如何做互聯網產品？”這個問題細細想了一番。

　　一、“我認為產品好，一定能大賣”的時代早已過去；做互聯網產品應從“產品思維”向“用戶需求思維”轉變

　　仍以想做大數據產品的朋友為例。

　　對方問：

　　我想做一款基于大數據分析的平臺，這個平臺會通過大數據精準分析用戶需求，然后我們向品牌商提供用戶分類數據，幫他們向用戶精準推送品牌廣告。我們從品牌商處收取費用。這個有沒有市場前景？

　　我提出問題：

　　第一點，這種精準分析和精準推送，應該更像微信能做的事情啊。你的競爭力是什么？最重要的是，你如何先在自己的平臺上積累用戶資源？如果沒有用戶資源，你的大數據分析不就是幻想嗎？

　　第二點，你有沒有調查過你的目標用戶？他們為什么非需要你這樣一個平臺？僅僅就是為了看廣告嗎？他們有什么樣的需求？如果能滿足這個需求，才能把他們吸引到平臺上來。

　　第三點，即便你的目標用戶有需求，那么還要看這個需求的大小程度，因為需求大小決定了他們黏在平臺上的時間長短。比如需求小，大多數用戶就是為了獲得獎勵才去你的平臺，然后就跑路了，那么，你那些后續的精準推送廣告還有什么意義和價值呢？

　　對方一時無言，又講了幾個能吸引用戶到平臺上來的方法（此處保密），不過在我看來更多是一廂情愿的想法。

　　其實我們的對話，反應出了兩個關鍵問題：

　　1、“我認為產品好，就想當然認為一定能大賣”的想法，至少做互聯網產品不能依賴了。