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社交媒體時代,誰決定互聯網產品的成敗?

來源:鈦媒體 時間:2015-11-21 我要評論()
    互聯網產品越能滿足用戶的本質需求時,用戶越難以輕易放棄這款產品。而越接近邊緣性需求時,相對來說,用戶放棄這款產品幾率可能越大。

  最近,跟幾位創業的朋友聊天,他們都在做或籌謀做某款互聯網產品,有涉足餐飲O2O的,也有打算做大數據產品的。大家都比較苦惱的一個問題是:在這樣一個出頭很容易(抓住合適的熱點炒作起來),又很難(競爭激烈,垂直化細分嚴重)的互聯網時代,到底該如何做互聯網產品?

  想做互聯網產品方面的創業,首先要考慮的是“到底要做什么樣的產品?它要滿足哪些需求?這些需求的必要性如何?”。

  之后便會考慮,“該如何延長這款產品的生命周期,不至于很快過眼云煙?”,這個問題恐怕是許多互聯網產品都存在的,也是創業者最費心的問題。因為,決定做什么不難,難的是如何持久。

  最后,一個很隱晦的問題便會出現。“滿足需求和產品生命周期之間究竟有沒有關系?”“如果有的話,又是什么樣的關系?”

  大家的討論七嘴八舌,各有見地,不過我卻上了心,對創業風起云涌的時代“究竟該如何做互聯網產品?”這個問題細細想了一番。

  一、“我認為產品好,一定能大賣”的時代早已過去;做互聯網產品應從“產品思維”向“用戶需求思維”轉變

  仍以想做大數據產品的朋友為例。

  對方問:

  我想做一款基于大數據分析的平臺,這個平臺會通過大數據精準分析用戶需求,然后我們向品牌商提供用戶分類數據,幫他們向用戶精準推送品牌廣告。我們從品牌商處收取費用。這個有沒有市場前景?

  我提出問題:

  第一點,這種精準分析和精準推送,應該更像微信能做的事情啊。你的競爭力是什么?最重要的是,你如何先在自己的平臺上積累用戶資源?如果沒有用戶資源,你的大數據分析不就是幻想嗎?

  第二點,你有沒有調查過你的目標用戶?他們為什么非需要你這樣一個平臺?僅僅就是為了看廣告嗎?他們有什么樣的需求?如果能滿足這個需求,才能把他們吸引到平臺上來。

  第三點,即便你的目標用戶有需求,那么還要看這個需求的大小程度,因為需求大小決定了他們黏在平臺上的時間長短。比如需求小,大多數用戶就是為了獲得獎勵才去你的平臺,然后就跑路了,那么,你那些后續的精準推送廣告還有什么意義和價值呢?

  對方一時無言,又講了幾個能吸引用戶到平臺上來的方法(此處保密),不過在我看來更多是一廂情愿的想法。

  其實我們的對話,反應出了兩個關鍵問題:

  1、“我認為產品好,就想當然認為一定能大賣”的想法,至少做互聯網產品不能依賴了。

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